Hur kan ETO- och CTO-företag dra nytta av ett PLM-system?

Tänk dig tre olika företag: en tillverkare av skräddarsydda fabriksystem, en specialiserad pumpproducent som anpassar standardalternativ efter kundens behov, och en tillverkare av industriell utrustning som bygger produkter med hjälp av standardmoduler och utökar designen baserat på kundspecifikationer. Trots att dessa företag hanterar order och tillverkning på olika sätt har de en utmaning gemensamt – att effektivt hantera produktens livscykel och skapa maximal affärsnytta. Nyckeln till denna utmaning är ett Product Lifecycle Management (PLM)-system.

Engineer-to-Order (ETO)-företag specialiserar sig på att designa och tillverka produkter från grunden enligt kundens unika krav. Denna process innebär ofta:

• Hög grad av skräddarsydd design.
• Långsammare produktutvecklingscykler på grund av omfattande konstruktions- och designarbete.
• Högre kostnader för utveckling och tillverkning.

Denna modell passar exempelvis för komplexa projekt såsom fabriksanläggningar, industrimaskiner och specialiserad utrustning.

---

Configure-to-Order (CTO)-företag, å andra sidan, bygger sina produkter utifrån standardmoduler som kombineras och anpassas efter kundens behov. Detta sätt att arbeta erbjuder:

• Större flexibilitet med kortare leveranstider.
• Standardiserade komponenter som kan hålla kostnaderna nere.
• En snabbare process från order till leverans.

CTO-modellen används ofta inom sektorer såsom konsumentelektronik, fordonsindustri och kommersiella pumpar.

---

Strategiska fördelar med PLM 

PLM är inte bara en teknisk lösning – det är en strategisk investering som kan skapa betydande affärsvärde. För medelstora Engineer-to-Order (ETO) och Configure-to-Order (CTO) företag erbjuder PLM möjligheten att:

• Förbättra operativ effektivitet
• Möjliggöra snabbare time-to-market
• Främja innovation genom att frigöra resurser
• Säkerställa högre kvalitet, enhetlighet och processäkerhet i leveranser
• Maximera avkastning på investeringar i produktutveckling.

Produktlivscykelhantering är inte längre en fråga om att bara stödja tekniska avdelningar – PLM påverkar hela verksamheten, från sälj och produktion till eftermarknad.

Minska tiden för icke-värdeskapande aktiviteter

Tid är en av de mest kritiska resurserna för varje företag. Konstruktörer och produktdesigners spenderar ofta en stor del av sin tid på:

• Att skapa och modifiera designer
• Söka efter och validera information
• Hantera förändringar och kundspecifika krav.

Med ett PLM-system kan denna tid reduceras dramatiskt. Resurserna kan på så sätt istället omfördelas till strategiskt viktiga uppgifter, såsom innovation och utveckling av nya affärsmodeller.

 

Vanliga affärsutmaningar och hur PLM adresserar dem

Några av de mest främsta utmaningarna inom ETO- och CTO-tillverkning omfattar:

• Långsamma produktutvecklingscykler
• Oförutsägbara produktionskostnader
• Bristande samordning mellan avdelningar
• Risker kopplade till personalomsättning och kunskapsförlust
• Ökad komplexitet i kundanpassade leveranser.

Genom att implementera ett PLM-system kan dessa utmaningar istället omvandlas till konkurrensfördelar. Ett PLM-system ger översikt, kontroll och flexibilitet, vilket är avgörande för att förbättra beslutsfattandet på strategisk nivå.

Affärsvärde för olika avdelningar

Konstruktionsavdelningen

För att kunna leverera resultat i linje med uppsatta affärsmål krävs ett effektivt flöde av information. PLM underlättar:

• Återanvändning av tidigare designer och komponenter
• Effektiv samverkan mellan team
• Hantering av komplexa ändringar genom automatiserade processer och transparens.

Säljavdelningen

Ett integrerat PLM- och CPQ-system (Configure-Price-Quote) ger försäljningsavdelningen snabb tillgång till korrekt produktdata, vilket möjliggör:

• Snabbare offertprocesser
• Säkrare prissättning
• Bättre kunddialoger baserade på fakta.

 

Produktion och inköp

PLM ger produktionsteam tillgång till exakt och uppdaterad information, vilket:

• Minskar fel och spill
• Effektiviserar standardisering av komponenter
• Förbättrar samarbete med leverantörer.

 

Eftermarknad och service

För hantering av eftermarknad, underhåll och service är tillgång till data om produktens hela livscykel kritisk. PLM stödjer:

• Effektiv hantering av reservdelar
• Spårning av underhållshistorik
• Planering av framtida service och uppgraderingar.

 

PLM som strategiskt verktyg

PLM-system och ERP-system kompletterar varandra. ERP fokuserar på genomförandet medan PLM säkerställer att affärsbeslut bygger på tillförlitlig produktinformation. Tillsammans skapar de en robust grund för tillväxt och lönsamhet.

 

Sammanfattning

Att investera i ett PLM-system är en strategisk satsning som kan transformera din verksamhet. Genom att anpassa PLM till dina unika behov kan du effektivisera processer, förstärka innovation och leverera högkvalitativa produkter snabbare och mer kostnadseffektivt.

 

Kontakta oss för mer information om Sovelia Core och hur det kan skapa affärsvärde från offert till leverans och i hela produktlivcykeln.